Konferencja INSO 2025 INSO – Sekcja Prawa Upadłościowego i Restrukturyzacyjnego była miejscem wielu dyskusji dotyczących przyszłości zawodu doradcy restrukturyzacyjnego. Zawodu, który wymaga łączenia szerokiej wiedzy prawnej, finansowej, zarządczej i często psychologicznej, a jednocześnie podejmowania decyzji pod presją czasu i w warunkach rozbieżnych interesów pomiędzy interesariuszami postępowań.
Aktualne pozostaje pytanie o wizję zawodu doradcy restrukturyzacyjnego: „syndyk z teczką”, czy raczej z zapleczem sprawdzonych i wyspecjalizowanych kooperantów? W jaki sposób mierzyć efektywność postępowań insolwencyjnych?
Media szeroko zrelacjonowały również wystąpienie kwalifikowanego doradcy restrukturyzacyjnego Bartosz Sokół, który wskazał m.in., że:
Sprawowanie funkcji zarządcy lub syndyka to klasyczne zarządzanie kryzysowe. Syndyk przejmuje zarząd nad przedsiębiorstwem, które znajduje się w szczycie kryzysu finansowego, organizacyjnego, wizerunkowego i informacyjnego.
Syndyk (zarządca) wchodzi w sytuację głęboko konfliktogenną, gdyż pole jego obowiązków nachodzi na strefę komfortu dłużnika, a z drugiej strony przestrzeń jego możliwości rozchodzi się często z oczekiwaniami wierzycieli.